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為推進(jìn)工程科技經(jīng)營管理變革和更好完成各項年度任務(wù)指標(biāo)，6月5日上午，集團(tuán)執(zhí)行總裁李慶華到工程科技現(xiàn)場辦公，公司常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉及全體高層和部分中層參會。

會上，李慶華總聽取了工程科技經(jīng)營變革專題匯報和萍鄉(xiāng)旭陽焦化項目專題匯報，并對需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)，同時對工程科技下一步的工作做出了具體要求。

關(guān)于萍鄉(xiāng)旭陽相關(guān)項目，李慶華總指出：一是干熄焦項目合同價格已確定，要快速啟動合同審批流程；二是污水處理和廢液制酸項目要調(diào)研合作商業(yè)績的運行成本、產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要繼續(xù)對合作商進(jìn)行壓價談判；三是工程科技要以萍鄉(xiāng)旭陽項目為契機(jī)，做到真正掌握項目的核心技術(shù)，能夠獨立承接第二套裝置的設(shè)計，提升公司的工程化能力。

關(guān)于經(jīng)營變革，李慶華總指出:一是工程科技與上和建筑一體化管理關(guān)鍵在于要梳理清楚兩個公司之間的組織架構(gòu)、流程權(quán)限關(guān)系，湯明偉要對兩個公司負(fù)全責(zé)；二是推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要尋找大的項目作為試點，項目指標(biāo)要清晰、獎勵要有出處，兌現(xiàn)要及時，要聽取集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，公司內(nèi)部也要達(dá)成共識共同推進(jìn)；三是激勵機(jī)制要合理考核，要將約束和激勵相結(jié)合，真正激發(fā)全體員工的工作積極性，提升人工勞效；四是要提高設(shè)計質(zhì)量，保障設(shè)計進(jìn)度。要將公司現(xiàn)有設(shè)計項目按照輕重緩急分類，保障重點項目重要節(jié)點，提升業(yè)主滿意度；五是要及時梳理公司資金情況，并與下游分包商、供應(yīng)商勤溝通、多溝通，確保不出現(xiàn)訴訟問題，降低公司風(fēng)險；六是要加強團(tuán)隊建設(shè)，集團(tuán)是工程科技發(fā)展的堅強后盾，工程科技全體員工要深刻領(lǐng)會、貫徹執(zhí)行與集團(tuán)成為利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的理念。

最后，李慶華總強調(diào)：董事長對工程科技的發(fā)展非常重視并寄予厚望，工程科技全體員工要以董事長的要求為動力，盡快形成自己獨特的設(shè)計能力，提升自己的工程化能力，打造出工程科技的品牌，實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定運營，將公司做大做強；全體員工要團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、勇毅前行，為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗！